青陽營業所積極配合市現代化濱江花園城市 “兩路一河”工程的建設及整治工作，根據拆遷規劃及部署，結合自身營銷工作的實際，突出重點，主動出擊，采取有效舉措，強化拆遷區域的抄收管理，做到了全面覆蓋、不留死角，取得了一定實效。

青陽轄區涉及到“兩河一路”規劃中海港大道和錫澄運河的建設及整治工作，將有80多家企業及500多戶居民要實施搬遷。由于此次拆遷工作時間久、戰線長、規模大，如不及時實行有針對性的抄收管理，將會對公司的安全供水造成嚴重影響。

為防止水表無法抄見、違規取水、管網破裂、出現漏損等現象的發生，該營業所成立拆遷區域抄收領導小組，根據拆遷規劃、進度和實際情況，制定了詳細的拆遷區域抄收管理辦法，按照“跟蹤管理、動態管理、實時管理”的工作導向，密切關注，迅速跟進，將拆遷區域分成8個片區，每個片區指定專人負責抄收工作，各盡其職，各負其責；與鎮拆遷辦、有關村委建立信息溝通機制，加強聯系，了解實時的拆遷動向，獲取第一手資料，掌握工作主動權；加強拆遷區域供水設施的巡視和檢漏，一旦發現問題，及時給予解決；增加抄表頻率，盯緊水表運行狀態，避免水表失竊和水費欠收；必要時，對未拆遷的區域，增設臨時管道，最大限度保障居民的正常用水。

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