會議表彰了先進集體和先進個人

    2月6日，公司在14樓會議室召開2014年度總結表彰大會暨二屆七次職代會，公司黨委書記、董事長龔國賢發表講話，總經理沙建新作題為《匯聚正能量 提振精氣神 勵精圖治不斷開創水務事業新局面》的2014年度工作總結報告，并全面部署2015年度工作，明確了今年的各項工作目標任務。會議由副總經理高立主持。
    會上，沙建新指出，2014年，公司深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和市委十二屆五次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞董事會確定的年度各項目標任務，在經濟下行壓力加大的背景下，公司上下堅定信心，凝心聚力，真抓實干，積極作為，圓滿完成了全年各項技經指標，保持了平穩增長的態勢。
    2015年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。今年工作的指導思想：深入貫徹黨的十八屆四中全會和市委十二屆六次全體（擴大）會議精神，緊緊圍繞市委關于建設“經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高”的新江陰的總體要求，堅定董事會確定的年度目標不放松，上下同心克時艱，勵精圖治普新篇，埋頭實干創新業，不斷開創水務事業新局面。
     一要以安全保供為根本點，確保用戶放心用水。以更實舉措穩定供水設施運行，以更優管理建設各項給水工程，以更高標準深化質量管理，以更新理念促進水務科技創新，以更嚴要求推進標準化安全生產管理。二要以標準化服務為支撐點，確保社會的高滿意度。修訂完善、推進實施營銷服務系列標準；開發中國、浦發銀行單位實時扣款業務和水費手機支付、網上支付功能；深入推進片區管理，固化管理模式；適時推行階梯水價；認真實施省級供水服務標準化試點項目，迎接省級檢查驗收，并申報國家級水務服務綜合標準化試點項目；繼續組織開展聯合開放日、“空中熱線”等活動；改版升級微信公眾平臺；完善“962001”城鄉一體化服務體系；高效處理962001、“110”、“12345”、 數字城管的訴件，健全社會聯動服務機制，提高搶修及時率和用戶滿意率。三要以資本經營為切入點，確保取得一定實效。抓牢產業延伸和資本經營這個牛鼻子，不斷提高發展水平。四要以環境產業為著力點，確保運營能力持續提升。五要以規范運行為立足點，確保企業良性質態。抓好內控和制度的落實到位，抓緊法律風險防范的落實到位。六要以企文建設為融合點，確保有效增強企業軟實力。全員同心實施企業形象工程，全員同向實施人力資源管理工程，全員同步實施黨群建設工程。　
    公司常務副總經理王建林宣讀表彰決定，對榮獲2014度的先進集體和先進個人進行表彰，先進集體和先進個人代表在會上作了交流發言；龔國賢代表黨委向各黨支部下發了2015年度黨風廉政建設責任書。
    最后，龔國賢講話分析了公司作為主板上市的國有水務企業所面臨的宏觀形勢及企業發展態勢。面對安全供水壓力越來越大、企業發展任務越來越艱巨的新常態，龔國賢指出，發展是公司的第一要務，公司上下要認識新常態，確立新思維，實施新作為，實現新發展。一、緊緊抓住安全供水主線，切實提升水務綜合服務水平。二、緊緊抓住產業延伸和資本經營，切實提升公司發展水平。依托上市公司平臺，把項目做實，把資本搞活；以做強做大為目標，運用市場化手段，突出主業，延伸產業，發展壯大水務事業。三、緊緊抓住內控建設、制度建設，切實提升公司管理水平。四、緊緊抓住深化改革，切實提升公司治理結構、治理能力。改革干部管理體制，落實責任，傳遞壓力，激發活力；深化績效管理、薪酬改革，充分調動員工的積極性。五、緊緊抓住黨的建設、人才隊伍建設，切實提升全體員工素質。不斷夯實黨的基層組織，從嚴管理干部隊伍，推動企業管理架構、人才隊伍進一步優化，推進企業好快發展。
    在隨后召開的二屆七次職代會上，公司工會主席周益獻通報了集體工資協議、企業困難員工幫扶基金運作情況，與會代表就2014年度工作報告及2015年工作計劃、集體工資協議進行醞釀、討論，經表決，一致通過，并現場簽訂集體工資協議。
歲月的年輪見證奮斗的足跡，今日的努力蘊含未來的啟迪。會議號召全體干部職工以凝心聚力的士氣、奮發向上的朝氣、你追我趕的銳氣，改革創新謀突破，主動作為爭上游，為再創水務事業新優勢、建設經濟強百姓富環境美文明程度高的新江陰作出新的更大的貢獻。