1月21日，公司組織召開2017年度中層述職暨工作務虛會，總結2017年度工作，分析研判內外部形勢，研討2018年度工作重點和發展思路。旨在開拓思路、集中智慧、凝聚共識、鼓舞干勁、形成合力，為公司未來發展建言獻策、明確方向。公司全體經營層及各部門負責人共44人參加會議。

會議由副總經理高立主持。會上，市政公司、澄中供水公司、黨群部等17個部門負責人及公司各條線分管副總圍繞2017年度工作、2018年度工作思路、公司未來發展以及個人的德、能、勤、績、廉分別作了述職報告。大家坦誠建言、務實獻計，現場氣氛活躍而熱烈。

總經理華鋒通過對經營指標、安全保供、產銷差率、重點工程、對外拓展、科技創新、品牌建設、內控管理八個方面的深度剖析，全面闡述了公司的現狀和不足之處。深入探討了國資改革、供給側結構性改革、環境產業發展、人工智能四個方面的機遇和挑戰，尋求水務發展新路徑。針對2018年的工作，他指出：要加大投入，提升安全優質供水新水平；深化改革，奮力開拓公司發展新渠道；加強管理，健全內控管理新機制；創新科技，再創智慧水務新優勢；以人為本，實現人才隊伍整體素質新提升。

    董事長龔國賢在總結發言中，對各條線各部門2017年度的工作成果給予了充分肯定。他表示，此次會議開得很成功，大家虛實結合、暢所欲言，思想碰撞出了火花，充分凝聚了正能量。他最后強調，2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝高水平全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。機遇與挑戰并存，公司上下必須有目標有定位，以供水為主業，以做好安全供水為基礎，以建設成為全國中小城市水務行業標桿為目標，奮力向環境產業轉型；必須有思路有擔當，思路決定出路，擔當成就事業，以目標、問題、成效為導向，查漏補缺，銳意進取；必須有提升有成效，提升員工、提升團隊、提升企業的整體實力，合力開創水務發展新局面。